建造日誌
三個月，一個人，一支名為 Claude Code 的軍隊：我怎麼用 AI 蓋出一整季的事業地基
翻開系統紀錄，我第一次把 Claude Code 當成主力工具，是 2026 年 4 月 6 日。到我寫下這篇的今天，剛好過了三個多月。
這段期間的客觀數字是這樣的：三十幾個活躍工作日、兩百多個工作 session、將近五十個專案。平均下來，我幾乎每個真正坐下來工作的日子，都會開六到七個 session，而且經常是一個 session 就可以處理完一個任務。
我想把這三個月做過的事，好好記錄一次。不是為了炫耀數量，而是因為當我把散落在各個資料夾、各個網域、各段紀錄裡的東西攤開來看，我才第一次意識到：原來一個人，藉著一套對的工作方法，可以在一季之內蓋出這麼多的地基。
透過這篇文章，我想記錄一下自己的數位足跡，以及這些過程背後的故事。
先看時間線：四個月份，四種節奏
首先，這三個月不是平均施力的，它有明顯的潮汐。
四月，打地基。 這個月的主軸是把日常營運與發布流程整套制度化、自動化。一套一人公司的工作流 skill 打上第一個正式版本，成為後面所有內容產品的母體；一個虛擬工程團隊的架構也成形，確立了我後來最核心的工作法：指揮官不下場，重活派給分身去做。月底我把其中一個站整個打掉重建，換了技術棧與部署平臺，還建了一整套跨站部署的安全網：一個檢查工具、一疊故障處理手冊、一個守門的分身、一個部署後自動監看的機制，四層疊起來。
五月，把能賣的東西補上。 地基有了，開始長產品。學術寫作的一組 skill 陸續上線，視覺與簡報的工具鏈補齊，包含把網頁轉成影片的框架、把論文轉成海報的產生器。這個月我也做了第一次認真的成本體檢，盤點固定支出、砍掉冗餘。
六月，沉潛。 五月中到六月下旬，系統活動明顯稀疏，那時我花比較多心力在外授課、跑業務。六月底重新密集回歸，主題轉向內容品質與素材管理：沉澱影片剪輯的準則、修補一批發布流程的坑、建立素材圖庫的工作流。
七月，爆發。 這是密度最高的一個月，幾乎每天一個新系統。內容生產從零散的單點工具，升級成有治理的生產線；業務指揮層長出一個會互相審核的 AI 團隊；廣告從零到系統化，一個月內把資料串接、投放系統、素材管線都建起來，還真的投出了人生第一支 Facebook 廣告；三個儀表板接連上線；一套會進化的備課系統首場實戰，十個品質關卡全數通過。
作品盤點：這三個月蓋了什麼
把東西按性質分類，大致是這幾群。
自營網站群。 從主站部落格、一人公司的內容課程商店、AI 內容引擎品牌站、給非工程師的 AI Builder 學院，到營運儀表板、投資選股面板、AI 實驗室。這些站串起一條完整的漏斗：媒體吸引流量、名單沉澱關係、商店完成交易、顧問承接高價，而且多數已經實際上線運轉。
委製與客戶站。 這三個月我也接了幾個對外的建站案：一位講師的個人品牌站、一家機能性紡織品牌的 B2B 官網、一位個人品牌經營者的形象站、一家傳產公司的官網改版原型。它們證明了一件事：用這套方法，建站已經從自用技能變成能對外收費的服務。其中最難忘的一場，是帶著一群完全沒寫過程式的在地鄉親，用一個下午親手做出屬於自己的官網。
內容機器。 這三個月新增的內容，規模遠比我想像中來得大：主站新增一百多篇原創文章，每篇都自動生出英文與日文版；旗下另外三個站分別累積了上百篇、數十篇內容。更被我自己低估的是簡報：將近一百份網頁簡報，包含成套的系列課程，而且每支多半先寫規劃檔再產出，先規劃再動手已經變成習慣。
可販售的工具套件。 我做的許多小工具之中，有一條清楚的產品化路徑：學術研究工作臺、一人公司的工作流套件、把自己的制度檔泛化打包的啟動包、卡片筆記工具、影片筆記工具，全都走同一個模式：先自用、用順手、去識別化、再定價上架。我也做了兩個給 AI 用的外掛服務，一個專門在內容送出前攔截簡繁用語與標點的漂移，一個把研究文獻的管理變成 AI 可以直接操作的工作臺。
影片、視覺與儀表板。 一個把網頁轉影片的開源框架，帶出好幾個短影音專案；一套排版工具，把 PDF、落地頁、海報都納進來。七月我還一口氣做了三個儀表板，反映一種一致的衝動：把散落的資料收斂成一眼看得懂的面板。
上面提到的「學術研究工作臺」，正是我把自用工具打磨成課程的其中一條路。如果你是研究生、教師或知識工作者，想學會怎麼讓 AI 真正接手文獻、寫作與投稿的雜活，歡迎看看我的《AI 賦能學術研究與寫作實戰工作坊》。
比作品更重要的：我學到的四件事
如果只留數字，這份記錄就浪費了。真正有意思的是幾個反覆出現的模式。
第一，自用工作流是最好的產品原型。 這三個月幾乎每一個能銷售的東西，都不是憑空設計出來的，而是我自己天天在用、用到順手之後，再泛化、去識別化、定價與上架。先解決自己的問題，是最誠實的產品研究。
第二，踩雷即制度化。 我累積了一大疊筆記，其中絕大多數不是知識，是事故的結晶：某個設定有數量上限、某個快取會騙過驗證、某個步驟會印出假的成功訊息。這些教訓我沒有記在腦裡，而是寫成檔案存進系統，於是同一個坑不會踩第二次。護城河就是這樣一鏟一鏟挖出來的。
第三，一個人也能有一支互審的團隊。 從一開始的虛擬工程團隊，到後來會互相審核的 AI 團隊，再到每個月一次檢討自己介入頻率的稽核，我的工作方式已經從「我指揮 AI」進化成「AI 團隊互相審查，並定期回頭檢視我插手的次數」。做事的那個不驗自己的活，這條紀律讓品質不再只靠我一個人的注意力撐著。這也呼應了我一直相信的一件事：別再用人數定義你的公司。
第四，基礎建設要從點連成線、再連成面。 部署這件事，四月只是我腦中的口頭規則，後來變成工具加手冊加守門員加自動監看的四層系統，而且每次故障都拿去餵養手冊，愈用愈聰明。真正的槓桿不在單次做得多快，而在於把每一次經驗變成下一次的基礎設施。
寫在最後
三個月前，Claude Code 對我還只是一個能幫忙寫程式的 AI 工具。三個月後回頭看，它更像是我一個人撐起的公司裡，那支終於補齊的軍隊：它蓋網站、寫文章、做簡報、剪影片、投廣告、管數據，而我，第一次能把手空出來，專心做那些只有我能做的判斷與選擇。
這份清單不是終點，是一次盤點。當自己把地基看清楚了，才知道下一層樓要蓋在哪裡。
如果你也在用 AI 打造自己的事業，我想把這三個月最重要的一句心得送給你：別急著追求單次做得多快，去想辦法把每一次的經驗，都變成下一次的地基與成長的養分。
想親手蓋出屬於你的第一座地基？
這套「先自用、再產品化」的方法，我把入門的部分整理進了 AI Builder 學院。如果你也想從不會寫程式，一路練到能用 AI 幫自己蓋網站、做產品、長出事業，歡迎來和我一起，把每一次的踩雷都變成下一層樓的鋼筋。